Eneagrama en el Trabajo: Libera el Potencial Oculto de Tu Equipo

Por qué los líderes inteligentes eligen el Eneagrama

Imagínese un lugar de trabajo en el que entenderse no es sólo lo que la gente hace, sino por qué lo hace. Piense en ello como en una orquesta: en lugar de instrumentos que chocan entre sí, tiene una hermosa sinfonía de puntos fuertes, cada uno desempeñando su papel. Ese es el potencial del Eneagrama en acción.

A diferencia de los tests de personalidad que se limitan a etiquetar a las personas, el Eneagrama profundiza más. Explora las motivaciones que impulsan nuestros comportamientos, ofreciendo una comprensión más rica de lo que mueve a los individuos.

Esta comprensión más profunda tiene un valor incalculable para los líderes. Supongamos que un equipo tiene problemas de comunicación. Un enfoque típico podría consistir en actividades genéricas de formación de equipos. Pero con el Eneagrama, un líder puede descubrir que la raíz del problema está en los distintos tipos de personalidad. Tal vez un Tipo Cinco, que valora la reflexión tranquila, tenga dificultades para conectar con un Tipo Siete, que prospera con una enérgica lluvia de ideas.

Al comprender estas motivaciones básicas, el líder puede salvar las distancias y facilitar una comunicación más productiva. Esto conduce a menos conflictos, un entendimiento más claro y, en última instancia, un equipo más eficaz.

Al igual que las empresas inteligentes están utilizando herramientas como Telegram para mejorar la comunicación, el Eneagrama ofrece un impulso similar a la dinámica interna del equipo. Por qué las empresas inteligentes están eligiendo Telegram A nivel mundial, hay un creciente reconocimiento de este poder. El Eneagrama se utiliza cada vez más en los lugares de trabajo de todo el mundo. Una encuesta realizada en 2022 por El Eneagrama en las Organizaciones, en la que participaron 796 personas de 49 países y en 23 idiomas, demuestra su amplio impacto.

Test del Eneagrama en la Empresa

¿Listo para mejorar la cultura de tu equipo? El Test del Eneagrama para la Empresa va más allá de los cuestionarios de personalidad superficiales. Le da una visión real de cómo su equipo se comunica, colabora y maneja los conflictos, basándose en los impulsos más profundos detrás de cada tipo de Eneagrama. Con sólo unos clics, empezará a ver los patrones ocultos que dan forma a la dinámica de su empresa. Tanto si lidera una nueva empresa como si dirige un gran equipo, este test es su atajo para construir un lugar de trabajo más conectado y de alto rendimiento.

El poder del autoconocimiento

El viaje del Eneagrama comienza con el autodescubrimiento. Cuando los líderes entienden su propio tipo de Eneagrama, adquieren una valiosa visión de sus fortalezas y debilidades. Este autoconocimiento les permite liderar más eficazmente y conectar más auténticamente con su equipo. ¿Qué es el Eneagrama?

Este crecimiento personal tiene un efecto dominó, influyendo positivamente en todo el equipo y creando un entorno de trabajo más saludable.

Del conflicto a la colaboración

El Eneagrama no sólo ayuda a gestionar los conflictos, sino también a entenderlos. Cuando los miembros del equipo comprenden las motivaciones de los demás, los desacuerdos se convierten en oportunidades de crecimiento. En lugar de ataques personales, hay un diálogo constructivo.

Esto permite a los equipos apreciar realmente sus diferentes perspectivas. La fricción se transforma en combustible para la innovación. El Eneagrama capacita a los líderes para construir equipos de alto rendimiento, liberando todo el potencial de cada individuo y del conjunto colectivo.

Conozca a su equipo: Los nueve tipos en acción

Piense en su última reunión complicada sobre un proyecto. ¿Recuerda a la persona que no paraba de mencionar todas las cosas que podían salir mal? Es probable que sea un Tipo Seis, siempre escudriñando el horizonte en busca de posibles problemas. ¿Y el que rebosaba de ideas y prácticamente vibraba de entusiasmo? Probablemente sea un Tipo Siete, una fuente de soluciones innovadoras. El Eneagrama en el lugar de trabajo no consiste en etiquetar a las personas, sino en comprender los factores internos que determinan nuestra forma de actuar en el trabajo.

Esta comprensión puede ser increíblemente poderosa. Imagine a un jefe de equipo asignando un proyecto crucial. Sabiendo que a un Tipo Tres le gustan los logros y el reconocimiento, podría darle a esa persona el liderazgo, permitiéndole brillar de verdad. Pero reconociendo que un Tipo Nueve valora la armonía y la colaboración, el líder podría ofrecerle un papel de apoyo, asegurándose de que todos se sientan incluidos y valorados.

Reconocer los Nueve Tipos en acción

Veamos cómo contribuye cada tipo en un entorno laboral. El meticuloso Tipo Uno es el experto en control de calidad, que busca la excelencia en cada detalle. Piense en ellos como los pulidores, que se aseguran de que un proyecto brille de verdad. El empático Tipo Dos es el pegamento que mantiene unido al equipo, construyendo relaciones y fomentando una atmósfera de apoyo. Son los que suavizan las asperezas y se aseguran de que todo el mundo se sienta escuchado.

Luego está el Tipo Tres, orientado a los logros, que es la fuerza motriz que impulsa los proyectos. Suelen ser líderes naturales, motivados por los resultados y el reconocimiento. El introspectivo Tipo Cuatro aporta una perspectiva única, ofreciendo soluciones creativas que otros podrían pasar por alto. Son los generadores de ideas, piensan con originalidad. El perspicaz Tipo Cinco es el estratega, que aporta un conocimiento profundo y un análisis reflexivo. Son los planificadores, que consideran detenidamente todos los ángulos.

El Tipo Seis, centrado en la seguridad y la preparación, es el gestor de riesgos. Se anticipan a los posibles escollos y desarrollan planes de contingencia, asegurándose de que el equipo esté preparado para todo. El aventurero Tipo Siete aporta energía y entusiasmo, inyectando un espíritu de "sí se puede" a cualquier proyecto. Son los optimistas, los que impulsan la innovación y el progreso.

Comprender estas contribuciones ayuda a construir un equipo equilibrado y de éxito. El poderoso Tipo Ocho toma las riendas, aborda los retos sin miedo y defiende a su equipo. Son los líderes decisivos, esenciales en situaciones de gran presión. Por último, el adaptable Tipo Nueve es el pacificador, que promueve la armonía y se asegura de que se escuche la voz de todos. Son los mediadores que unen al equipo.

Para ayudar a visualizar estos diferentes puntos fuertes y estilos de comunicación, echemos un vistazo a la siguiente tabla:

Esta tabla ofrece una instantánea de las motivaciones, puntos fuertes, preferencias de comunicación y posibles factores de estrés de cada tipo en un entorno laboral. Recuerde que se trata de una visión general simplificada y que los individuos de cada tipo pueden variar enormemente.

Esta infografía representa visualmente la interacción del autoconocimiento, la empatía y la retroalimentación cuando se utiliza el Eneagrama en el trabajo. Comprendiendo su propio tipo, apreciando las motivaciones de los demás y ofreciendo un feedback constructivo, puede contribuir a crear un entorno de trabajo más positivo y productivo. Para explorar cada tipo con más detalle, consulte este recurso: Explorando los Nueve Tipos del Eneagrama . Reconocer estos patrones en nuestras interacciones diarias nos ayuda a anticiparnos a las necesidades y a construir relaciones laborales más sólidas, convirtiendo posibles fricciones en energía colaborativa.

El patrón del éxito profesional del que nadie habla

Puede que le sorprenda saber que ciertos tipos de personalidad tienden a ganar más. No se trata de que un tipo sea intrínsecamente "mejor" en su trabajo, sino de cómo los distintos tipos de Eneagrama enfocan el trabajo de forma natural. Piense en el Tipo Tres , que a menudo se siente atraído por los puestos de liderazgo, y en el Tipo Ocho , al que le encantan los retos y prospera en entornos competitivos. Estos tipos suelen ascender rápidamente en la empresa. Esto no desmerece a los demás tipos, sino que simplemente pone de relieve cómo algunas personalidades se alinean más fácilmente con las ideas tradicionales de éxito profesional. Esta sección explora cómo la comprensión del Eneagrama en el lugar de trabajo puede ayudar a todos a encontrar la realización profesional, independientemente de su tipo.

Comprender los puntos fuertes y los retos

Algunos tipos del Eneagrama, como los creativos del Tipo Cuatro y los amantes de la paz del Tipo Nueve , pueden no sentirse a gusto en un entorno corporativo típico. Los Tipo Cuatro, impulsados por la autenticidad y la autoexpresión, suelen buscar un trabajo que tenga sentido en lugar de perseguir ascensos. Los Tipo Nueve, que valoran la armonía y el trabajo en equipo, pueden preferir un entorno de apoyo a los reconocimientos individuales.

Pero estas preferencias no son debilidades. Imagine la creatividad de un Tipo Cuatro en una empresa de diseño o las habilidades de colaboración de un Tipo Nueve al frente de un equipo de proyecto. Estos rasgos se convierten en poderosos activos cuando se utilizan estratégicamente.

Esto nos lleva a un punto clave: el éxito es personal. El Eneagrama nos ayuda a apreciar que las carreras profesionales satisfactorias son diferentes para cada tipo. Llegar a la oficina de la esquina puede ser el sueño de un Tipo Tres, mientras que un Tipo Cuatro puede sentirse más exitoso creando algo único e impactante. Para un Tipo Nueve, crear un equipo de colaboración y apoyo podría ser el logro definitivo.

De hecho, los estudios lo corroboran. Una encuesta de Truity realizada a 81.683 adultos de entre 26 y 45 años encontró una relación entre los tipos de Eneagrama y los ingresos. Había una notable diferencia de 35.146 dólares anuales entre los que más ganaban (Tipo Tres) y los que menos (Tipo Cuatro). Descubra más datos . Estos datos ponen de relieve cómo nuestro tipo de Eneagrama puede influir en nuestras trayectorias profesionales y en nuestro potencial.

Aprovechar su tipo para el éxito

Utilizar el Eneagrama para el éxito profesional no consiste en cambiar quién eres. Se trata de aprovechar tus puntos fuertes y desarrollar habilidades que te ayuden a alcanzar tus objetivos. Esto podría significar encontrar un lugar de trabajo que se alinee con sus valores o aprender estrategias para superar los retos a los que pueda enfrentarse.

Por ejemplo, un Tipo Nueve que quiere ser líder podría trabajar para ser más asertivo. Un Tipo Cuatro que persigue una carrera creativa podría centrarse en cómo promover sus habilidades únicas. Este enfoque individualizado del desarrollo profesional es lo que hace que el Eneagrama sea tan valioso. Nos ayuda a definir el éxito en nuestros propios términos en lugar de seguir el guión de otra persona. Al reconocer nuestros puntos fuertes y nuestros retos, podemos construir trayectorias profesionales que nos resulten gratificantes y satisfactorias. Éste es el verdadero poder del Eneagrama: no sólo alcanzar el éxito, sino definirlo por nosotros mismos. Este viaje de autodescubrimiento incluye comprendernos a nosotros mismos, desarrollar habilidades estratégicas y ser nosotros mismos en el trabajo. Se trata de darse cuenta de que cada tipo tiene dones únicos, y que el verdadero éxito viene de alinear nuestro trabajo con lo que realmente nos motiva.

Transformar la dinámica de equipo de buena a excepcional

La verdadera magia del Eneagrama en el lugar de trabajo se produce cuando todo el equipo comprende su composición eneagrámica combinada. Imagínese un proyecto en el que el detallista Tipo Uno supervisa con naturalidad el control de calidad, el innovador Tipo Siete genera ideas nuevas y el firme Tipo Nueve se asegura de que todos colaboren sin problemas, todo ello porque comprenden y aprecian los puntos fuertes de los demás. Esta sección explora cómo cultivar en la práctica esa conciencia de tipo, comenzando con discusiones abiertas sobre los estilos de trabajo y avanzando hacia la alineación estratégica de roles.

Crear conciencia de los tipos

La concienciación sobre el tipo de persona empieza por crear un espacio para conversaciones abiertas y sinceras sobre cómo trabajan mejor las personas. En estas conversaciones no se trata de poner etiquetas a nadie, sino de comprender los distintos enfoques que adoptan las personas. Por ejemplo, un Tipo Cinco puede explicar que necesita tiempo para pensar sin interrupciones, mientras que un Tipo Dos puede describir su preferencia por la colaboración estrecha. Esta comprensión ayuda a los miembros del equipo a valorar las preferencias de los demás, lo que conduce a un ambiente más solidario y productivo.

Introducir el Eneagrama a través de talleres o actividades de creación de equipos puede proporcionar un vocabulario compartido para hablar de los puntos fuertes individuales. Piense que es como aprender un nuevo idioma: todo el mundo adquiere la capacidad de expresar sus necesidades y comprender las perspectivas de sus colegas con mayor eficacia.

Alineación estratégica de funciones

Una vez que el equipo tiene un conocimiento básico del Eneagrama, los líderes pueden empezar a alinear estratégicamente las funciones con los tipos individuales. Esto significa asignar tareas que den energía a los miembros del equipo en lugar de agotarlos, aprovechando al máximo los puntos fuertes de cada persona. Por ejemplo, un proyecto que requiera una atención meticulosa a los detalles podría ser ideal para un Tipo Uno, mientras que una tarea que requiera una lluvia de ideas creativa podría ser ideal para un Tipo Siete.

Este enfoque reflexivo a la hora de asignar funciones aumenta tanto la eficacia como la satisfacción laboral. Cuando las personas trabajan en puestos que se ajustan a sus talentos naturales, es más probable que se sientan comprometidas y motivadas, lo que se traduce en un trabajo de mayor calidad y un entorno de equipo más positivo.

Crear seguridad psicológica

El éxito de la aplicación del Eneagrama depende en gran medida de que se fomente un sentimiento de seguridad psicológica dentro del equipo. Esto permite a los individuos compartir su tipo de Eneagrama y sus preferencias de estilo de trabajo sin preocuparse de ser juzgados o estereotipados. Este entorno seguro fomenta la comprensión y el aprecio genuinos de los distintos enfoques. Ayuda a los equipos a pasar de la cortesía superficial a una apreciación real de los puntos fuertes individuales.

El Eneagrama ofrece numerosas ventajas para mejorar la cultura del lugar de trabajo, como una mejor comunicación, un aumento de la productividad y un mayor compromiso de los empleados. Empresas como FormAssembly han integrado con éxito el Eneagrama en sus actividades de formación de equipos, creando un entorno de trabajo más inclusivo e interconectado. Esto demuestra los efectos positivos reales de poner en práctica el Eneagrama.

Herramientas prácticas para la aplicación

Para ayudar a los equipos en esta transición, las herramientas prácticas pueden ser increíblemente útiles. Los iniciadores de conversaciones, los marcos de reuniones y los ejercicios de equipo diseñados específicamente para las discusiones sobre el Eneagrama ayudan a los equipos a construir la comprensión cómodamente. Estas herramientas ofrecen una forma segura de abordar conversaciones potencialmente delicadas sobre la personalidad y las preferencias.

Por ejemplo, un ejercicio de equipo puede implicar que cada miembro comparta su método preferido para recibir comentarios, lo que puede ayudar a todos a aprender a comunicarse eficazmente entre sí. Al proporcionar formas estructuradas de hablar sobre el Eneagrama, estas herramientas allanan el camino para una comprensión más profunda y unas relaciones de trabajo más sólidas. Esto va más allá de la simple concienciación para llegar a la aplicación práctica de las ideas del Eneagrama, fomentando un entorno de trabajo más cohesionado y productivo en el que todos se sientan comprendidos y valorados. Crea un sentimiento de pertenencia y promueve una cultura de equipo en la que todos se sienten cómodos siendo ellos mismos en el trabajo.

Su hoja de ruta: Lleve el Eneagrama a su lugar de trabajo

¿Está preparado para explorar el Eneagrama con su equipo? Considérelo un viaje de autodescubrimiento, no una solución rápida. Vamos a trazar un curso para introducir el Eneagrama de una manera que funcione para su lugar de trabajo único. Lo cubriremos todo, desde las primeras presentaciones hasta cómo mantener el impulso a largo plazo.

Elegir el enfoque adecuado

Piense en cómo introducirá el Eneagrama por primera vez. Un taller obligatorio a veces puede parecer un poco forzado. Una sesión voluntaria a la hora del almuerzo puede atraer a los que sienten verdadera curiosidad.

Puede empezar con una rápida presentación de los conceptos básicos para despertar el interés. Esto permite a la gente explorar a su propio ritmo. Ofrecer recursos como libros, artículos o incluso enlaces a pruebas en línea puede animar a seguir explorando. Por ejemplo, puedes sugerir: Hacer nuestro Test completo del Eneagrama .

Facilitar debates significativos

A continuación, considere cómo estructurar los debates del equipo. El Eneagrama no consiste en encasillar a las personas. Se trata de construir la comprensión. Imagine explorar una nueva ciudad con un mapa. El Eneagrama ayuda a las personas a comprender su propia "ubicación" y a orientarse en las interacciones con los demás.

Empiece por centrarse en los aspectos positivos de cada tipo. ¿Qué puntos fuertes aportan? ¿Cuáles son sus contribuciones únicas? Esto ayuda a evitar la trampa de reducir a las personas a simples etiquetas.

Integración de las ideas del Eneagrama

El verdadero valor del Eneagrama reside en cómo utilizamos su sabiduría en el trabajo diario. Se trata de algo más que de conocer tu propio tipo. Se trata de comprender cómo interactúan y se comunican los diferentes tipos, y utilizar ese conocimiento para mejorar el trabajo en equipo.

Por ejemplo, si sabe que los del tipo Uno valoran la precisión, los demás pueden prepararse mejor para proyectos de colaboración. Comprender el entusiasmo natural de un Tipo Siete puede ayudar a concentrar su energía creativa. Estos conocimientos pueden incorporarse a las reuniones de equipo, a las revisiones de rendimiento e incluso a la resolución de conflictos.

Abordar los retos comunes

Seamos honestos, introducir algo nuevo no siempre es fácil. Algunos pueden considerar el Eneagrama como un test de personalidad más. En lugar de presentarlo como una etiqueta definitiva, encuádrelo como una herramienta para el autoconocimiento y la comprensión.

Los estereotipos son otro posible escollo. Haga hincapié en que cada tipo tiene expresiones sanas y menos sanas. Este matiz es vital para la verdadera comprensión y evita la simplificación excesiva. Recuerde que el Eneagrama debe ser un tema de conversación, no un punto final.

Medir el impacto

¿Cómo se puede medir el efecto del Eneagrama? Busque mejoras en la comunicación, en la resolución de conflictos y en la dinámica general del equipo. Estos cambios tangibles muestran el valor práctico del Eneagrama. Ofrece pruebas reales de su impacto positivo en su entorno de trabajo.

Para ayudarle a implementar el Eneagrama eficazmente, eche un vistazo a este plan de implantación de 90 días:

Cronograma de implantación del Eneagrama: Plan de implantación de 90 días Un cronograma práctico que muestra los hitos clave, las actividades y los resultados esperados para implantar el Eneagrama en su lugar de trabajo.

Este calendario ofrece un punto de partida para su viaje por el Eneagrama. Recuerde que es una guía, no una estructura rígida. Adáptela a la cultura de su organización y a sus necesidades específicas.

Reflexionando sobre estos puntos prácticos, puede crear una hoja de ruta que haga del Eneagrama una herramienta poderosa para su equipo. No se trata de una solución única, sino de adaptar este marco a la cultura y las necesidades de su organización. Este enfoque a medida le prepara para un éxito real a largo plazo.

Liderar a través de la comprensión: Gestión Consciente del Tipo

El liderazgo eficaz no consiste en utilizar el mismo enfoque para todos. Se trata de entender realmente lo que hace que cada individuo funcione, y luego ajustar su estilo de gestión para adaptarse a ellos. El Eneagrama ofrece un marco poderoso para este tipo de liderazgo personalizado, dándole una visión real de cómo los diferentes tipos de personalidad prosperan mejor en el trabajo. Y no olvidemos que la forma de presentarse profesionalmente es importante, sobre todo en Internet. Una presencia sólida en Internet, por ejemplo con una foto profesional en LinkedIn , puede marcar la diferencia.

Comprender su propio estilo de liderazgo

Al igual que cada tipo de Eneagrama tiene su propio conjunto de puntos fuertes y débiles, lo mismo ocurre con cada estilo de liderazgo. Piense , por ejemplo, en un líder de Tipo Ocho . Puede que sea muy directo y decidido por naturaleza, y esa asertividad puede ser estupenda para obtener resultados e impulsar al equipo. Sin embargo, esa misma franqueza puede no sentar bien a un Tipo Nueve , que puede preferir un entorno más colaborativo y pacífico.

¿El primer paso para convertirse en un mejor líder? Conocer su propio tipo de Eneagrama. Esto revela sus tendencias naturales de liderazgo y, sí, incluso sus puntos ciegos. Ese autoconocimiento le permite adaptar conscientemente su estilo y construir un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta apoyado y apreciado.

Motivar y gestionar cada tipo de forma eficaz

Una vez que comprenda su propio estilo, puede empezar a pensar en adaptar su enfoque a cada miembro del equipo. Imagine la diferencia entre motivar a un Tipo Tres y a un Tipo Cuatro . Un Tipo Tres, motivado por los logros y el reconocimiento, podría estar motivado por objetivos claros y la oportunidad de ascender. Ofrézcales proyectos desafiantes con resultados tangibles, y es probable que aproveche su impulso interior.

En cambio, a un Tipo Cuatro le encanta la autenticidad y encontrar el sentido a su trabajo. Para ellos, es fundamental un entorno creativo y expresivo en el que se valoren sus perspectivas únicas. Ofrézcales proyectos con los que conecten personalmente y verá cómo florecen.

Ofrecer oportunidades de desarrollo específicas para cada tipo

El desarrollo profesional tampoco es único. El Eneagrama le ayuda, como líder, a identificar las oportunidades de crecimiento que realmente se alinean con las tendencias y desafíos naturales de cada persona. Un Tipo Uno , por ejemplo, podría beneficiarse de centrarse en aceptar las imperfecciones y aprender a ser más flexible. Un Tipo Siete , sin embargo, podría crecer realmente aprendiendo a concentrar su energía y a cumplir los compromisos hasta el final.

Al reconocer estas necesidades individuales, puede ofrecer apoyo específico y crear una cultura de crecimiento y mejora continua. Esto permite a cada miembro del equipo alcanzar su máximo potencial.

Adaptar la comunicación y la delegación

La comunicación es la base de un buen liderazgo, y el Eneagrama también puede ofrecer valiosas ideas al respecto. La retroalimentación directa puede dar energía a un Tipo Ocho, pero puede hacer que un Tipo Nueve se retraiga. Comprender estas sutilezas le permitirá ajustar su comunicación para obtener el máximo impacto.

La delegación también puede beneficiarse de la sabiduría del Eneagrama. Un Tipo Seis , centrado en la seguridad y la planificación, puede ser fantástico en tareas que requieran una cuidadosa reflexión y evaluación de riesgos. Un Tipo Dos , con su empatía, podría ser perfecto para funciones que impliquen apoyo al equipo y creación de relaciones. Delegar tareas en función de los puntos fuertes individuales crea un entorno de trabajo más eficaz y armonioso. También fomenta un sentido de propósito y permite que todos aporten lo mejor de sí mismos.

Crear un entorno de equipo próspero

¿El objetivo final de la gestión consciente del tipo? Un lugar de trabajo en el que todos puedan prosperar. Utilizando el Eneagrama como guía, puede crear equipos que no sólo sean productivos, sino también solidarios y gratificantes. Esto crea una cultura de comprensión y aprecio, en la que cada persona se siente valorada por su contribución única. ¿Cuál es el resultado? Un equipo que es mayor que la suma de sus partes y que logra el éxito colectivo a través de los puntos fuertes individuales. Este entorno de colaboración y apoyo puede conducir a una mayor satisfacción en el trabajo, menos conflictos y una plantilla más comprometida y motivada.

Evitar errores comunes y mantener el éxito

Aplicar el Eneagrama en el trabajo ofrece un gran potencial, pero como cualquier herramienta sólida, requiere un manejo cuidadoso. Exploremos algunos errores comunes y cómo cultivar un cambio positivo duradero dentro de su equipo. Un error frecuente es simplificar demasiado las personalidades. El Eneagrama proporciona un marco, no un perfil psicológico completo.

Piense en el Eneagrama como en un mapa. Es útil para navegar, pero no representa cada roca y cada árbol. Cada individuo es un paisaje complejo, y reducir a alguien a su tipo de Eneagrama pasa por alto sus características únicas.

Evitar la trampa de la "caja

Otro error común es utilizar los tipos de Eneagrama como justificación de un mal comportamiento. Decir "soy del tipo Ocho, por lo tanto soy asertivo" no es un pase libre para ser agresivo. Del mismo modo, la tendencia a la cautela de un Tipo Seis no debería excusar la parálisis por análisis.

El Eneagrama ilumina nuestras tendencias, no nuestros defectos. Es una herramienta para comprender, no para excusar. La atención debe centrarse en el crecimiento y el desarrollo, no en etiquetar y limitar el potencial.

Además, el entusiasmo inicial por utilizar el Eneagrama puede desvanecerse. Para mantener el cambio positivo, cree sistemas que apoyen el desarrollo continuo. Cuando los líderes conocen a fondo a sus equipos, pueden anticiparse a las transiciones y superarlas con eficacia. Para saber más sobre esto, considere la posibilidad de investigar un Plan de Sucesión de Liderazgo.

Las revisiones periódicas, los debates en equipo y la integración de los principios del Eneagrama en las revisiones del rendimiento pueden mantener el impulso. Esto hace que el Eneagrama pase de ser un taller de una sola vez a un proceso continuo de crecimiento y comprensión.

Manejar el escepticismo

No todo el mundo adoptará el Eneagrama al instante. Algunos lo verán como un test de personalidad más. Aborde estas preocupaciones abiertamente. Explique que el Eneagrama es una herramienta para el autoconocimiento y la comprensión de las motivaciones, no para encasillar a las personas.

Compartir historias de éxito sobre cómo el Eneagrama ha influido positivamente en los equipos también puede contribuir a su aceptación. Los ejemplos del mundo real pueden ayudar a los escépticos a ver el valor potencial del Eneagrama.

Mantener el equilibrio

La clave para utilizar con éxito el Eneagrama en el trabajo reside en el equilibrio. Reconozca los tipos de Eneagrama, pero celebre las diferencias individuales. Utilice el Eneagrama como trampolín para una comprensión más profunda, no como una característica definitoria rígida.

Fomente la autorreflexión y la comunicación abierta. Esto fomenta una cultura de empatía y respeto, en la que se valora la diversidad.

Estrategias prácticas para un éxito sostenido

A continuación se presentan estrategias prácticas para ayudar a su equipo a evitar los escollos habituales y mantener el cambio positivo con el Eneagrama:

• Centrarse en el crecimiento: • Presente el Eneagrama como una herramienta para el crecimiento personal y profesional. Anime a los individuos a reconocer sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.

• Fomente la autocompasión: • Haga hincapié en que cada tipo de Eneagrama tiene sus propios retos. Fomente la autoaceptación y la comprensión.

• Revisiones regulares: • Integre los debates sobre el Eneagrama en las reuniones periódicas del equipo para fomentar el aprendizaje y el compromiso continuos. Esto también ayuda a identificar y abordar cualquier desafío emergente.

• Evite los estereotipos: • Subraye que cada tipo tiene manifestaciones saludables y no saludables. Desaconseje las generalizaciones y fomente la atención a los matices individuales.

• Celebre la individualidad: • Aunque el Eneagrama ofrece perspectivas valiosas, recuerde valorar la singularidad de cada persona. Evite reducir a los individuos únicamente a su tipo de Eneagrama.

Poniendo en práctica estas estrategias, puede crear un entorno de trabajo en el que el Eneagrama cultive una conexión auténtica, una comunicación más fuerte y un cambio positivo duradero.

Los equipos fuertes no surgen de la nada, se construyen con intención. El Universo Eneagrama para la Empresa es su herramienta estratégica para descubrir lo que realmente motiva a su gente. Identifique los estilos de liderazgo, detecte las lagunas de comunicación y adapte las funciones en función del tipo y el ala central de cada miembro. Es más que un test: es un marco para alinear el propósito, aumentar el compromiso y desbloquear el potencial sin explotar en cada rincón de su organización.